在連云港路燈建設如火如荼的同時，住房建設也接連提速。1998年，隨著國務院頒布23號文，停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化。26年來，房地產事業也從簡單粗暴的野蠻生長走向更加成熟和健康。連云港市“五一勞動獎章”獲得者王剛見證了這一變化。

2009年，王剛從南京回到家鄉連云港，加入到港城城市建設當中。“選擇回到家鄉，首先是2009年6月，國務院批準實施《江蘇沿海地區發展規劃》，連云港迎來了重要的發展機遇。城市的建設和發展步伐加快，為個人提供了廣闊的發展空間和良好的職業前景。其次是對家鄉有著深厚的感情，希望能在實現個人價值的同時也能為家鄉的發展貢獻點自己的力量。連云港是我成長的地方，有著熟悉的環境、親人和朋友，這種歸屬感，促使我選擇回到家鄉工作。最后，回到連云港可以更好地兼顧家庭和工作，與大城市相比，當時連云港的房價、物價及生活成本相對較低，可以離父母、家人更近。而且我一直覺得連云港是一個天然福地，有著優美舒適的生活環境和自然生態資源。”王剛說。

回到家鄉后，王剛接手的第一個工程是鳳舞銘居小區項目，項目位于鳳凰新城片區，學院路與鳳舞路交叉口，王剛主要負責該項目的現場安全、質量和進度管理。

“當時建筑施工標準化已經有了一定程度的發展，但還不像如今這樣全面和深入。當時主要遵循國家和地方出臺的一系列建筑規范和標準。隨著時間推移，相關標準規范也在不斷地更新和完善，同時連云港市的建筑施工行業標準以及集團公司的企業標準也在不斷地向標準化、規范化的方向發展，各項目上也在不斷探索和借鑒先進的施工技術和管理經驗，為提高企業競爭力發揮積極作用。”王剛介紹。

除了鳳舞銘居項目，王剛還先后負責劍橋星城二期項目、金海福邸項目等大型房地產小區工程，這些項目也獲得許多榮譽，包括“市優質結構工程”和“玉女峰杯”優質工程獎等等。

在王剛看來，房地產小區項目想要獲得各類榮譽，需要做好以下幾點：“一是工匠精神，通過對原材料的選擇，樣板先行，落實‘三檢’制度等質量控制措施，切實保障工程質量。二是團隊精神，大型工程項目涉及多個專業領域和眾多參與單位，只有各方密切配合、團結協作，才能確保工程順利進行。三是創新精神，積極學習和掌握先進技術和理念并且與施工現場相結合，敢于嘗試和創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四是拼搏精神，大型工程建設周期長、任務重、難度大，隨時會遇到各種各樣困難，在面對困難時要有堅韌不拔的拼搏精神，不畏艱難，勇于擔當，積極尋找解決問題的方法和途徑，全力以赴打造港城人民心中的優質工程、放心工程。”