向心力聚合向“新”力 “黨旗紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”

黨建抓細(xì)就是凝聚力，黨建抓實就是生產(chǎn)力，黨建抓強(qiáng)就是競爭力。2024年，市工投集團(tuán)臺北投資公司持續(xù)加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)，以“點(diǎn)將臺”書記項目為品牌牽引，對標(biāo)對表把正方向盤、繃緊責(zé)任鏈、打好攻堅戰(zhàn)，致力打造國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融相促的基層范例。

“點(diǎn)將臺”書記項目瞄準(zhǔn)中心工作和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，引入項目化方法，以書記項目的形式將具體的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作相結(jié)合，推動黨支部書記帶頭抓、親自抓，解決最緊要、最根本的問題。市臺北投資公司董事長王德志介紹，“點(diǎn)將臺”書記項目以“四敢”精神為指引，激發(fā)各基層負(fù)責(zé)人“揭榜掛帥”爭名將，班子成員“攻壘奪標(biāo)”奪闖將，全體黨員和廣大職工“賽馬爭先”當(dāng)虎將，切實解決企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，讓新質(zhì)業(yè)態(tài)與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

與時俱進(jìn)，塑造高質(zhì)量發(fā)展的新理念。臺北投資公司自2024年12月中旬承接市開發(fā)區(qū)路燈LED智能化改造工程以來，下屬翔立分公司克服各種不利因素，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，成立黨員突擊隊，誓奪首季“開門紅”。“我們是生產(chǎn)和安全兩手抓，每輛工程車配隨車安全員……”翔立分公司負(fù)責(zé)人霍正鋼既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，在具體工作中展現(xiàn)出“名將”風(fēng)范。“盛達(dá)、翔立分公司黨支部，發(fā)揮‘三將’黨建引領(lǐng)作用，扎實做好市政工程、路燈維護(hù)、城市家具等業(yè)務(wù)，結(jié)合‘三組聯(lián)建’‘黨建項目+’等活動與中心工作同頻共振，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能提效。”王德志介紹，面對公司發(fā)展環(huán)境變化，公司黨委堅持“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”理念，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、革新觀念，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融。

攻堅克難，創(chuàng)造跨越發(fā)展的新業(yè)績。春節(jié)假期剛結(jié)束，投資公司下屬益豐園林分公司隨即組織全員召開節(jié)后“收心會”暨誓奪首季“開門紅”動員會，其中華茂園藝緊盯“三八”國際婦女節(jié)活動，租擺養(yǎng)護(hù)班靠前服務(wù)、主動作為，及時協(xié)調(diào)解決節(jié)后寒潮期間綠植調(diào)配過程中遇到的困難和問題；資源管理分公司精心策劃了一系列安全培訓(xùn)活動，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法規(guī)、最新政策解讀以及典型事故案例分析等。面對發(fā)展環(huán)境變化，公司黨委以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，與時俱進(jìn)，深化企業(yè)改革，大市政、大綠化、大保潔、大貿(mào)易、大資源的新產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)逐步明晰，五大產(chǎn)業(yè)澎湃迸發(fā)，“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”的新時期臺北人奮斗精神凝聚起同心同行的磅礴力量。

務(wù)實為民，夯實加快發(fā)展的新根基。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人才是關(guān)鍵一環(huán)。“我們每年都要舉辦多期職工技能大比武活動，以此提高職工的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)廣大職工的競爭能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，從而更好凝聚企業(yè)發(fā)展合力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。”公司黨委副書記傅健介紹，經(jīng)過幾年的探索、發(fā)展，公司先后涌現(xiàn)江蘇技術(shù)能手薛興華、全省技能大賽狀元李江兵、全市綠化技能冠軍李林以及蘇志國、張巖等眾多技能型“虎將”人才。當(dāng)前，該公司緊密結(jié)合企業(yè)和職工特點(diǎn)，建立健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制、崗位練兵機(jī)制和激勵表彰機(jī)制，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的內(nèi)生動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。